同一組海報掛在字節(jié)跳動世界各地的辦公室里，已經(jīng)成為ByteDancer工作的“默認(rèn)背景”。

海報主題的靈感來自行業(yè)內(nèi)最好的公司的優(yōu)秀實(shí)踐。他們的一些文化和想法符合“字節(jié)風(fēng)格”，具有參考價值。因此，我們以開放和謙遜的態(tài)度將優(yōu)秀的外部經(jīng)驗(yàn)引入內(nèi)部。今天，字節(jié)先生將告訴你海報背后的故事，希望能給你靈感。

無錫品牌設(shè)計(jì)公司,品牌視覺設(shè)計(jì),海報設(shè)計(jì)

海報上的這句話來自耐克創(chuàng)始人奈特的自傳《鞋狗》。海報上的九宮格畫滿了圓形叉子。此時，如果你在九宮畫另一個圓圈，你可以完成三個圓圈的連接。

這告訴我們，當(dāng)當(dāng)前的規(guī)則不起作用時，你應(yīng)該做的是找到另一種方法來打破規(guī)則，創(chuàng)造新的需求。

在20世紀(jì)60年代的美國，運(yùn)動鞋是跑步和跳高等運(yùn)動比賽的專業(yè)設(shè)備。在街上穿運(yùn)動鞋很奇怪。汽車司機(jī)甚至向穿運(yùn)動鞋的人吹口哨，甚至扔瓶子。

奈特，一個在俄勒岡州長大的小鎮(zhèn)男孩，研究跑鞋，因?yàn)樗矚g跑步，不顧父母的反對，在家鄉(xiāng)的小鎮(zhèn)上賣代理商的日本運(yùn)動鞋——他獨(dú)自開車，后備箱里有幾

十雙運(yùn)動鞋，在各種運(yùn)動會場館外出售。

他相信這種看似非主流的運(yùn)動器材將來會穿在每個人的腳上。他致力于“鞋狗”（一生致力于制造、銷售、購買或設(shè)計(jì)鞋子的人）的職業(yè)生涯，成立了耐克公

司，使“勾選”標(biāo)志成為美國主流文化的重要象征，每年在世界各地銷售1.2億雙鞋。

麥克阿瑟將軍的話鼓勵奈特從零到一成立耐克，“打破常規(guī)，人們永遠(yuǎn)尊重他”。優(yōu)秀的公司往往有勇氣和力量打破常規(guī)。

作為一家科技公司，打破常規(guī)也是我們的追求。一鳴曾在一次分享中提到，創(chuàng)業(yè)就是從不同的角度看待世界。你可能會帶領(lǐng)別人看到不同的東西。創(chuàng)業(yè)就是實(shí)現(xiàn)這些非傳統(tǒng)的想法。

我們不想簡單地重復(fù)別人做過的事情，而是努力向前看，為行業(yè)和社會創(chuàng)造新的增量，做別人做不好的事情。為了鼓勵創(chuàng)新，字節(jié)跳動強(qiáng)調(diào)“context, not control“，

公司內(nèi)部保持信息透明，不建立太多復(fù)雜的系統(tǒng)。基于這樣的環(huán)境，我們首次在用戶端移動場景中大規(guī)模應(yīng)用人工智能，制作了第一款全屏高清短視頻應(yīng)用，

實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)許多第一次嘗試和突破，如根據(jù)地理位置定位和精準(zhǔn)推送技術(shù)尋找人才。

品牌策略,品牌年輕化,品牌視覺設(shè)計(jì)

第二張海報的案例來自谷歌，谷歌在做決策時，會用數(shù)據(jù)說話，不會讓辦公室的政治影響決策。

辦公室政治不僅僅是一種簡單的排隊(duì)和奉承，更可能是一種更“先進(jìn)”的形式，即向上管理。“向上管理”的字面意思是如何更好地與上級溝通。然而，字節(jié)范反對的“向上管理”

反對優(yōu)化上級印象，創(chuàng)造信息不對稱，如包裝結(jié)果、好消息和壞消息，以及所有事實(shí)。

為了避免“向上管理”，鼓勵大家坦誠、清晰地溝通，我們努力使用外部有效性、輸出和結(jié)果。數(shù)據(jù)是重要的工具之一，谷歌也非常重視數(shù)據(jù)在內(nèi)部的作用。

因此，谷歌的大多數(shù)會議室都配備了兩臺投影儀，一臺用于視頻會議和投影會議記錄，另一臺用于投影數(shù)據(jù)。

在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面，字體選擇哪種顏色，框架使用多個像素，最能說服對方的溝通方式不是個人喜好，而是使用“A效果比B效果帶來10%的轉(zhuǎn)換”，

而不是“我認(rèn)為A效果看起來更好”。谷歌計(jì)劃在谷歌頁面上放置廣告鏈接時，只嘗試了41種超鏈接藍(lán)色，最終找到了用戶更喜歡的藍(lán)色。

這一變化為谷歌帶來了每年額外2億美元的收入。

并非所有的變化都是順利的。谷歌還測試并修改了使用多年的搜索結(jié)果的顏色，這引起了許多網(wǎng)民的反感。甚至還有一個twitter#BringBackTheBlue 特殊的標(biāo)簽吐槽。

一家擁有龐大用戶的科技公司，任何一個小小的變化，都可能給用戶帶來巨大的影響。

目前，全系列產(chǎn)品每月為10多億用戶提供服務(wù)。如何為這些用戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，僅僅依靠數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這對ByteDancer提出了更高的要求。

正如一鳴在七周年紀(jì)念會上分享的那樣：“同理心是基礎(chǔ)，想象力是天空，邏輯和工具在中間。”我們應(yīng)該用同理心去理解用戶，進(jìn)行用戶訪談，跟蹤bug，務(wù)實(shí)大膽。

但僅僅有同理心是不夠的。想象力對于制造出色的產(chǎn)品也非常重要。我們應(yīng)該堅(jiān)持做一些超越當(dāng)前行業(yè)水平、當(dāng)前產(chǎn)品、更具創(chuàng)新性和價值的事情，最終使不可能成為可能。

企業(yè)文化設(shè)計(jì),企業(yè)形象設(shè)計(jì),品牌策劃

面對浩瀚星空象征的未知世界，海報，ego(自我)和knowledge(知識)，總是成反比的，ego越小，知識越多，格局越大。

谷歌高管的“重新定義公司”從組織管理的角度提供了對谷歌的理解。例如，谷歌一直倡導(dǎo)的“創(chuàng)意精英”人才往往具有優(yōu)秀的專業(yè)知識、分析、業(yè)務(wù)、競爭和用戶頭腦，

但他們更關(guān)注的是好奇心和開放的心態(tài)，能夠自由地與他人合作，重視他人的優(yōu)勢和價值觀。

開放可以刺激更大的創(chuàng)造力。谷歌需要這樣的人——同時，他們有“大ego，小ego”。他們對自己的想法充滿信心和激情，能夠保持謙虛，愿意在事實(shí)面前改變自己的觀點(diǎn)。

這種能夠堅(jiān)持原則并愿意根據(jù)事實(shí)改變的特點(diǎn)是“大ego”、小ego的典型特征。當(dāng)一個謙虛的工程師認(rèn)為自己是唯一一個創(chuàng)造“下一件大事”的人時，他的ego太大了，無法忍受。

只有脫離“自我”，才能看到完整的自我，陷入“mine is better“在ego中，很容易對外界和用戶失去敏感性。

在字節(jié)跳動七周年慶典上，一鳴分享了類似的觀點(diǎn)，務(wù)實(shí)浪漫。本質(zhì)上，ego應(yīng)該是小而大的，這樣我們才能有同理心和想象力。讓我們想象一下我們在物理世界中的電子運(yùn)動。

只有把ego縮小到原子那么小，我們才能給對方更多的發(fā)揮空間。

企業(yè)形象設(shè)計(jì),品牌視覺設(shè)計(jì),無錫企業(yè)形象設(shè)計(jì)

“永遠(yuǎn)做一個Day 公司”，這是亞馬遜首席執(zhí)行官貝佐斯20多年來一直強(qiáng)調(diào)的信念。

自1997年公司上市以來，貝佐斯每年都會給公司股東寫一封信，在第一封信中，他就提出了這個習(xí)慣。Day 概念：目前的萬維網(wǎng)絡(luò)仍然只是World Wide Wait，慢慢地死去...

與此同時，這也是互聯(lián)網(wǎng)的Day。如果我們做得好，這也將是亞馬遜的Day。 1。

從那以后，在每年的股東信中，他都會附上1997年的第一封信，貝佐斯在亞馬遜的大樓里也被命名為“Day 1”，在2016財(cái)年的股東信中，他再次強(qiáng)調(diào)了Day 一是企業(yè)的四大

特點(diǎn)：堅(jiān)持客戶至上，拒絕形式主義，擁抱外部趨勢，做出快速決策。

“Day 1”公司充滿活力，能夠接受失敗，快速迭代，而“Day 二是公司，就是停滯不前，可能在衰退中幾十年而不自知，直到最后死亡。

字節(jié)跳動倡導(dǎo)的始終創(chuàng)業(yè)精神，以及亞馬遜的“Day 1“概念是相似的，但也是不同的。作為第一家由連續(xù)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)組成的公司，字節(jié)跳動的傳統(tǒng)是沒有邊界的，無論是你的

還是我的。在這里，我們提倡自我驅(qū)動的增長，相信個人和平臺是相互成就的，并在物質(zhì)和精神上取得成功。我們提倡不高但有韌性，并始終對不確定性帶來的可能性持樂觀態(tài)度。

ByteDancer不斷證明，從知春路的一個民居到全球辦公室，從初創(chuàng)階段的國際想象，到各國應(yīng)用商店榜首。Day 1"生命力。

海報設(shè)計(jì),企業(yè)文化設(shè)計(jì),無錫品牌設(shè)計(jì)公司

亞馬遜CEO貝佐斯在海報上拿著Kindle，這背后是一個不斷顛覆自我的故事。

一個優(yōu)秀的人善于通過自我顛覆取得進(jìn)步；一個優(yōu)秀的公司也可以從一個業(yè)務(wù)到另一個業(yè)務(wù)顛覆現(xiàn)有的框架和模式。

2004年，亞馬遜決定開發(fā)電子閱讀器，目睹iPod對音樂市場的變化，進(jìn)入硬件領(lǐng)域。